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AVOCAT DIRIGEANT

LE PROCESSUS DE REFLEXION STRATEGIQUE

Une journée pour réfléchir sur la construction et le développement de votre activité en terme stratégique

Objectifs

Le point commun des structures qui réussissent sur le long terme est l'existence d'une vision, d'un profil stratégique, bref, du schéma de ce à quoi on veut que l'entreprise ressemble dans le futur.
La réflexion stratégique est le processus de pensée utilisé par les équipes de direction pour dessiner ce portrait. La difficulté de la réflexion stratégique consiste à apprendre à s'appuyer sur des méthodes adaptées aux cabinets d'avocats pour travailler vite et efficacement.

Connaître la réflexion stratégique :
- Connaître les différents éléments constitutifs d'une réfléxion stratégique de cabinet
- Savoir analyser l'activité d'avocat en terme stratégique

Connaître le processus de réflexion stratégique:
- Apprendre à mettre en place un processus de réflexion stratégique adapté aux spécificités des cabinets
- Disposer des outils nécessaires pour mener le processus à terme

 

Programme

Le profil stratégique

- Les éléments constitutifs d'un profil stratégique pour le cabinet
- La méthodologe de détermination d'un profil stratégique du cabinet

La force motrice
- L'impact du concept de force motrice au sein du cabinet d'avocats, pour gérer les difficultés liées au fonctionnement du regroupement d'associés

- Apprendre à déterminer la force motrice du cabinet

Les objectifs stratégiques
- Différence entre objectifs stratégiques et objectifs opérationnels, et application pour le cabinet d'avocats
- Objectifs stratégiques défensifs et objectifs stratégiques offensifs: deux outils à disposition des avocats-patrons, et souvent peu utilisés

La mise en place d'un processus de réflexion stratégique
-
Les différentes étapes pour la mise en oeuvre d'un processus réussi en fonction des types de cabinets (organisation, taille, etc...)
- Les outils indispensables pour accompagner la mise en place du processus.


Public concerné :


Tout avocat amené à réfléchir sur la construction et le développement de son activité, et notamment les avocats indépendants, les groupes d'associés et les équipes de direction.

Modalités
:

Durée :

 

1 journée

Prochaines
sessions :

2, 3 et 4 novembre 2009 à Biarritz
Tarif : 1 500 euros HT (soit 1 794 euros TTC)
Tarif ACE : 1 250 euros HT (soit 1 495 euros TTC)

POUR VOUS INSCRIRE
cliquez ici

Pour nous contacter

VB Consult

 
Paris
Tél : 01 46 24 63 99
 
Biarritz
Tél : 05 59 23 18 45
 
Institut de développement en organisation et management juridique

 

AGENDA

Lundi 9 Novembre à Biarritz
Pour Tous

"Le développement du portefeuille clients de l'avocat"

Mardi 10 Novmebre 2009 à Biarritz
Pour Tous

"Outils et techniques d'optimisation du temps de l'avocat"
Mercredi 11 Novembre 2009 à Biarritz
Pour Tous

"La Roue du Management : un modèle de management pour cabinet d'avocats"

Mercredi 16 Décembre 2009 à Bordeaux
Pour Tous

"Le développement du portefeuille clients de l'avocat"

Jeudi 17 Décembre 2009 à Bordeaux
Pour Tous

"Outils et techniques d'optimisation du temps de l'avocat"
Vendredi 18 Décembre 2009 à Bordeaux
Pour Tous

"La Roue du Management : un modèle de management pour cabinet d'avocats"


CATALOGUE 2010
bientôt en ligne