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AVOCAT DIRIGEANT

LA ROUE DU MANAGEMENT : UN MODELE DE GESTION ET DE MANAGEMENT DE CABINET

A partir du modèle "la roue du management", faîtes votre bilan managérial, déterminez les axes d'optimisation, et travaillez sur leurs mises en oeuvre au sein de votre cabinet.

Objectifs

Véritable chef d'entreprise, l'avocat-patron doit être présent sur tous les fronts:

- Avocat, vous produisez le droit
- Patron, vous établissez la stratégie, développez la clientèle, organisez les moyens de production, managez les hommes, contrôlez et pilotez l'activité.

De plus, vous devez tout à la fois maîtriser la gestion de votre cabinet au quotidien, tout en projetant votre évolution à 5 ou 10 ans.

Une journée pour découvrir l'ensemble des fonctions d'un avocat-patron, vous permettre de vous positionner dans l'exercice de ces différentes fonctions, déterminer les axes d'optimisation du cabinet et apprendre à les mettre en oeuvre avec une équipe juridique.

Programme

La" Roue du management" : le modèle et son utilisation pour l'avocat-patron
- Présentation d'un modèle de management adapté aux spécificités de l'avocat
- Diagnostic individuel et détermination des axes d'optimisation pour le cabinet
- Le projet d'entreprise appliqué aux cabinets d'avocats
La "Roue du management" : les clés d'une équipe efficace
- Analyse des spécificités d'une équipe juridique
- Les fondamentaux pour améliorer la performance d'une équipe adaptés aux spécificités de l'équipe juridique
- Les méthodes pour développer la performance juridique individuelle et collective
La "Roue du management" : le système de pilotage du cabinet d'avocats
- Les bonnes et les mauvaises raisons de monitorer l' activité de ses collaborateurs
- Savoir fixer des objectifs: quels types d'objectifs en fonction du cabinet et du projet
- Construire un système de pilotage du cabinet pour donner une meilleur visiblité, accélérer la prise de décision et vous permettre de vous consacrer à votre métier premier, le métier d'avocat.
Quelques clés pour réussir à initier un changement au sein du cabinet :
- Les principaux freins au changement
- cercle d'influence - cercle de préoccupation: comment faire accepter le changement aux membres du cabinet


Public concerné :


Tout avocat- patron, qu'il soit associé, manager ou indépendant.


Modalités
:

Durée :



1 journée

Tarif 350 euros HT (soit 418,60 euros TTC)
Dates suivantes : 18 juin 2009 à l'EFACS de Nîmes
  26 juin 2009 à Bordeaux
  11 septembre 2009 à Paris
  25 septembre 2009 à Toulouse
  11 novembre 2009 à Biarritz
  18 décembre 2009 à Bordeaux
Tarif ACE 300 euros HT (soit 358,80 euros TTC)

Pour nous contacter

VB Consult

 
Paris
Tél : 01 46 24 63 99
 
Marseille
Tél : 04 91 16 20 63
Biarritz
Tél : 05 59 23 18 45
 
Institut de développement en organisation et management juridique

 

AGENDA

28 janvier 2009 à Paris
Pour Tous

"Le développement du portefeuille clients de l'avocat"

25 mars 2009 à Toulouse
Pour Tous

"Le développement du portefeuille clients de l'avocat"

22, 23 et 24 avril 2009 à Paris
Avocat Junior
"Performance et Productivité"

6, 7 et 8 mai 2009 à Biarritz

"Avocat Manager d'Equipe - Les Basiques"

20 mai 2009 à Biarritz
Pour Tous

"Le développement du portefeuille clients de l'avocat"