LA ROUE DU MANAGEMENT : UN MODELE DE GESTION ET DE MANAGEMENT DE CABINET

AVOCAT DIRIGEANT LA ROUE DU MANAGEMENT : UN MODELE DE GESTION ET DE MANAGEMENT DE CABINET A partir du modèle "la roue du management", faîtes votre bilan managérial, déterminez les axes d'optimisation, et travaillez sur leurs mises en oeuvre au sein de votre cabinet.
Objectifs Véritable chef d'entreprise, l'avocat-patron doit être présent sur tous les fronts: - Avocat, vous produisez le droit - Patron, vous établissez la stratégie, développez la clientèle, organisez les moyens de production, managez les hommes, contrôlez et pilotez l'activité. De plus, vous devez tout à la fois maîtriser la gestion de votre cabinet au quotidien, tout en projetant votre évolution à 5 ou 10 ans. Une journée pour découvrir l'ensemble des fonctions d'un avocat-patron, vous permettre de vous positionner dans l'exercice de ces différentes fonctions, déterminer les axes d'optimisation du cabinet et apprendre à les mettre en oeuvre avec une équipe juridique.
Programme La" Roue du management" : le modèle et son utilisation pour l'avocat-patron - Présentation d'un modèle de management adapté aux spécificités de l'avocat - Diagnostic individuel et détermination des axes d'optimisation pour le cabinet - Le projet d'entreprise appliqué aux cabinets d'avocats La "Roue du management" : les clés d'une équipe efficace - Analyse des spécificités d'une équipe juridique - Les fondamentaux pour améliorer la performance d'une équipe adaptés aux spécificités de l'équipe juridique - Les méthodes pour développer la performance juridique individuelle et collective La "Roue du management" : le système de pilotage du cabinet d'avocats - Les bonnes et les mauvaises raisons de monitorer l' activité de ses collaborateurs - Savoir fixer des objectifs: quels types d'objectifs en fonction du cabinet et du projet - Construire un système de pilotage du cabinet pour donner une meilleur visiblité, accélérer la prise de décision et vous permettre de vous consacrer à votre métier premier, le métier d'avocat. Quelques clés pour réussir à initier un changement au sein du cabinet : - Les principaux freins au changement - cercle d'influence - cercle de préoccupation: comment faire accepter le changement aux membres du cabinet
Public concerné : Tout avocat- patron, qu'il soit associé, manager ou indépendant.
Modalités : Durée :		1 journée
Tarif		350 euros HT (soit 418,60 euros TTC)
Dates suivantes :		18 juin 2009 à l'EFACS de Nîmes
		26 juin 2009 à Bordeaux
		11 septembre 2009 à Paris
		25 septembre 2009 à Toulouse
		11 novembre 2009 à Biarritz
		18 décembre 2009 à Bordeaux
Tarif ACE		300 euros HT (soit 358,80 euros TTC)

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