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14
Mar
2019
Gestion et finances du cabinet

Organiser la gestion financière et de production du cabinet d'avocats

Lieu: Paris
La gestion est encore aujourd’hui souvent vécue par les avocats-patrons comme une contrainte. Elle est la plupart du temps déléguée à des tiers (internes, externes, et plus ou moins bien formés) et les rendez-vous avec ces tiers sont vécus comme une perte de temps. Or, eu égard à l’évolution contextuelle dans laquelle s’exerce aujourd’hui la profession d’avocat, l’avocat ne peut plus se contenter d’être un homme de lettre, faisant fi des chiffres et du reste. Il est devenu le patron d’une entreprise, l’entreprise d’avocat, qui, quelle que soit sa forme juridique, sociétale ou non, nécessite d’être dirigée et gérée. Et les avocats qui souffrent aujourd’hui le moins de problématiques financières et de gestion du temps sont ceux qui ont su mettre en place et utiliser une gestion performante au sein du cabinet. COMPETENCES VISEES - Savoir piloter un cabinet - Savoir calculer le point mort et le taux horaire minimum du cabinet - Maîtriser les clés de la gestion de production PROGRAMME 1. La gestion financière du cabinet - La gestion, pour quoi faire et les principales difficultés pour l’avocat patron - Comprendre la rentabilité et savoir calculer son point mort - Savoir élaborer le prévisionnel annuel du cabinet - Calculer son besoin de trésorerie et connaître les actions possibles pour l’optimiser - Concevoir des tableaux de bord faciles à mettre en place et à suivre Exercices pratiques : ÞCalculer le point mort d’un cabinet ÞAnalyser un tableau de bord et prendre les décisions qui s’imposent 2. Facturation et marge - Calculer son taux horaire minimum de facturation - Déterminer le prix minimum des principales prestations du cabinet - Maîtriser la marge Exercices pratiques : ÞCalculer le taux horaire minimum d’un cabinet ÞEtablir le tarif d’une prestation 3. La gestion de la production : - Déterminer la capacité de production de l’équipe - Décliner le budget en objectif collectif puis individuel - Suivre au quotidien la charge de production et la disponibilité restante pour absorber de nouveaux dossiers Cas pratiques : ÞA partir de scénarii donnés, déterminer l’organisation de la production du cabinet 4. Comment s'organiser concrètement ?[...]