Évènements à venir

Il y a 4 évènements à venir

13
Jui
2019
Management du cabinet

Mettre en place une politique de rémunération des collaborateurs

Lieu: Paris
Facile les premières années car régie par les Ordres, qui instituent des minimas, la rémunération est toujours un sujet difficile pour les cabinets d’avocats dès qu’on sort de ces premières années. Pourtant, la rémunération est un sujet de management essentiel. Une bonne organisation de sa politique de rémunération est un des fondamentaux pour optimiser la performance humaine et financière de la structure. COMPETENCES VISEES - Connaître les principes d’un bon système de rémunération. - Connaître la démarche pour l’établir au sein du cabinet. PROGRAMME 1. Les grands principes d’une politique de rémunération efficace - Les critères qui dépendent du cabinet - Les critères qui ne dépendent pas du cabinet 2.  La démarche pour mettre en plce le système de rémunération - Les étapes à respecter pour mettre en place le système de rémunération - Les critères d’efficacité d’un système de rémunération Exercices pratiques : ÞMonter un référentiel métier Jeu de rôles : ÞPrésenter la nouvelle politique de rémunération à l’ensemble des collaborateurs [...]
11
Juil
2019
Management du cabinet

Savoir construire une stratégie de cabinet

Lieu: Paris
Le point commun des structures qui réussissent sur le long terme est l’existence d’une vision, d’un projet du cabinet, c’est-à-dire du schéma de ce à quoi on veut que le cabinet ressemble dans le futur. L’élaboration d’un projet nécessite de dérouler un processus spécifique, afin de bien déterminer les décodeurs stratégiques du cabinet, de dessiner le projet, puis d’élaborer le plan d’actions du cabinet sur deux ou trois ans, pour avancer vers le projet. L’existence d’un projet facilite la prise de décision, et améliore la cohésion des équipes. COMPETENCES VISEES - Connaître les éléments indispensables pour faire la stratégie du cabinet - Savoir mettre en place le processus au sein du cabinet PROGRAMME 1. Découvrir le Processus de Réflexion Stratégique pour construire le projet - Le profil stratégique - La force motrice - Les objectifs stratégiques 2. Apprendre à construire une stratégie de succès - Travailler sur la création de différentes stratégies pour s’adapter aux spécificités de chaque cabinet 3. Construire une équipe performante pour sa mise en œuvre - Les vecteurs de la motivation - La délégation des objectifs stratégiques 4. Savoir conduire le changement dans le temps - Apprendre à piloter les changements nécessaires au sein du cabinet tout en gardant la motivation et l’implication de l’équipe  [...]
10
Oct
2019
Management du cabinet

Savoir recruter la bonne personne son équipe

Lieu: Paris
Que vous soyez avocat ou manager juridique, et que vous recrutiez en direct ou via un service spécialisé, votre rôle est prépondérant dans la réussite du recrutement et de l’intégration de la personne. Et un recrutement est une activité stratégique à laquelle on accorde rarement l’importance qu’elle mérite. Pourtant, un recrutement qui échoue, c’est beaucoup de perte de temps, de  désorganisation, voir, en cabinet d’avocats, un risque financier. COMPETENCES VISEES - Savoir préparer un recrutement - Savoir mener un entretien de recrutement   PROGRAMME 1. Le processus de recrutement - Présentation des différentes phases d’un recrutement. - Exercices d’application 2. La préparation d'un recrutement - L’importance de la définition du poste à pouvoir - Etablir un profil de poste avec les critères de succès - Savoir élaborer un guide d’entretien et des tests de compétences Exercices pratiques : ÞPréparer votre recrutement et présenter votre besoin aux RH 3. La sélection du candidat - Recevoir et trier les cv pour optimiser les entretiens - Préparer et mener les entretiens avec efficacité pour un meilleur recrutement Exercices pratiques : ÞParmis les cv reçus, sélectionnez votre candidat Jeux de rôle : ÞRecevez les candidats en entretiens de recrutement [...]
11
Oct
2019
Management du cabinet

Savoir mener des entretiens d'évaluation

Lieu: Paris
L’entretien annuel d’évaluation est un moment privilégié pour l’entreprise et pour les collaborateurs.  Bien mené, c’est un véritable outil de management qui permet de renforcer la performance individuelle et collective. Mais, pour qu’il puisse jouer pleinement son rôle, le manager doit en maîtriser les étapes clés et acquérir les comportements appropriés. COMPETENCES VISEES - Faire la différence entre entretien annuel et entretien professionnel - Savoir préparer et mener un entretien annuel   PROGRAMME 1. Les enjeux de l'entretien - Le contexte - Les enjeux et bénéfices de l'entretien 2. La préparation des entretiens - Les conditions matérielles - La communication autour de l'entretien - La préparation individualisée 3. Les supports de l'entretien - Présentation des différents supports - L'adaptation aux contextes particuliers - La notation selon un consensus - Le guide de l'entretien pour le manager - Le guide de l'entretien pour le collaborateur 4. Exercices pratiques - Exercices de préparation d’un entretien annuel - Jeu de rôle sous vidéo-caméra d’un entretien annuel [...]