Évènements à venir

Il y a 2 évènements à venir

22
Sep
2021
Management du cabinet

Devenir un bon manager pour l'équipe juridique 17 et 18 Septembre

Lieu: Paris
Découvrir et comprendre le métier de manager d’équipe. Ce cycle s’adresse tant au manager débutant, qu’au manager chevronné. En effet, de nombreux managers juridiques sont des managers intuitifs. L’intérêt de ce cycle est de leur permettre de formaliser leur pratique, et de déterminer précisément leurs axes d’optimisation . COMPETENCES VISEES - Savoir se comporter en manager d’équipe - Savoir adopter le style de management en adéquation avec la personne - Savoir mettre en place un système de pilotage de l’équipe PROGRAMME 1. Identifier les rôles et missions du manager d’équipe - Rôle et compétence du manager d’équipe - Diagnostic et détermination des axes d’optimisation pour accroître les performances de l’équipe dans la mise en œuvre de son savoir technique - Les défis du management (ou comment éviter les erreurs les plus fréquentes) 2. Construire une logique d’équipe - Connaître les clés de la performance de l’équipe juridique - Fixer des objectifs collectifs et les décliner en objectifs individuels - Clarifier le rôle de chacun dans l’équipe - Organiser le suivi de la performance 3. La délégation : un acte majeur de management - Identifier les difficultés de la délégation pour l’avocat manager - Apprendre la méthodologie  pour mettre en place une délégation réussie 4. Les styles de management - Découvrir les différents styles de management - Savoir comment les utiliser 5. Savoir utiliser et animer les différents types de réunion - Déterminer les différents types de réunion auxquelles doit participer ou que doit organiser le manager d’équipe.[...]
14
Oct
2021
Management du cabinet

Mettre en place une politique de rémunération des collaborateurs

Lieu: Paris
Facile les premières années car régie par les Ordres, qui instituent des minimas, la rémunération est toujours un sujet difficile pour les cabinets d’avocats dès qu’on sort de ces premières années. Pourtant, la rémunération est un sujet de management essentiel. Une bonne organisation de sa politique de rémunération est un des fondamentaux pour optimiser la performance humaine et financière de la structure. COMPETENCES VISEES - Connaître les principes d’un bon système de rémunération. - Connaître la démarche pour l’établir au sein du cabinet. PROGRAMME 1. Les grands principes d’une politique de rémunération efficace - Les critères qui dépendent du cabinet - Les critères qui ne dépendent pas du cabinet 2.  La démarche pour mettre en plce le système de rémunération - Les étapes à respecter pour mettre en place le système de rémunération - Les critères d’efficacité d’un système de rémunération Exercices pratiques : ÞMonter un référentiel métier Jeu de rôles : ÞPrésenter la nouvelle politique de rémunération à l’ensemble des collaborateurs [...]