Évènements à venir

Il y a 6 évènements à venir

21
Fév
2019
Management du cabinet

La Roue du Management - le métier d'avocat-patron

Lieu: Paris
Que vous exerciez seul ou en équipe, la réussite du cabinet exige de vous un énorme travail. En effet, véritable chef d’entreprise, l’avocat-patron doit être présent sur tous les fronts. Avocats, vous produisez le droit. Patron, vous établissez la stratégie, développez la clientèle, organisez les moyens de production, managez les hommes contrôlez et pilotez l’activité. La Roue du Management vous permet de découvrir toutes les facettes du métier d’avocat-patron, et de prendre, avec recul, les décisions nécessaires aux prochaines étapes de développement du cabinet. COMPETENCES VISEES - Appréhender le métier de patron de cabinet dans sa globalité - Savoir fixer les priorités et organiser le système de pilotage PROGRAMME 1. La Roue du Management : le modèle et son utilisation - Présentation d’un modèle adapté au cabinet d’avocat - Diagnostic individuel et axes d’optimisation du cabinet - Le projet d’entreprise adapté au cabinet d’avocat 2. Les clés d’une équipe efficace - Les spécificités d’une équipe juridique - Les fondements d’une équipe efficace - Le développement de la performance individuelle et collective 3. Le système de pilotage du cabinet d’avocats - Les bonnes et mauvaises raisons de monitorer son activité - La fixation des objectifs en fonction du cabinet et du projet - La construction du système de pilotage du cabinet 4. Quelques clés pour réussir à initier un changement - Connaître et dépasser les principaux freins aux changements[...]
22
Fév
2019
Management du cabinet

Savoir construire une stratégie de cabinet

Lieu: Paris
Le point commun des structures qui réussissent sur le long terme est l’existence d’une vision, d’un projet du cabinet, c’est-à-dire du schéma de ce à quoi on veut que le cabinet ressemble dans le futur. L’élaboration d’un projet nécessite de dérouler un processus spécifique, afin de bien déterminer les décodeurs stratégiques du cabinet, de dessiner le projet, puis d’élaborer le plan d’actions du cabinet sur deux ou trois ans, pour avancer vers le projet. L’existence d’un projet facilite la prise de décision, et améliore la cohésion des équipes. COMPETENCES VISEES - Connaître les éléments indispensables pour faire la stratégie du cabinet - Savoir mettre en place le processus au sein du cabinet PROGRAMME 1. Découvrir le Processus de Réflexion Stratégique pour construire le projet - Le profil stratégique - La force motrice - Les objectifs stratégiques 2. Apprendre à construire une stratégie de succès - Travailler sur la création de différentes stratégies pour s’adapter aux spécificités de chaque cabinet 3. Construire une équipe performante pour sa mise en œuvre - Les vecteurs de la motivation - La délégation des objectifs stratégiques 4. Savoir conduire le changement dans le temps - Apprendre à piloter les changements nécessaires au sein du cabinet tout en gardant la motivation et l’implication de l’équipe  [...]
18
Avr
2019
Management du cabinet

Devenir un bon manager pour l'équipe juridique

Lieu: Paris
Découvrir et comprendre le métier de manager d’équipe. Ce cycle s’adresse tant au manager débutant, qu’au manager chevronné. En effet, de nombreux managers juridiques sont des managers intuitifs. L’intérêt de ce cycle est de leur permettre de formaliser leur pratique, et de déterminer précisément leurs axes d’optimisation . COMPETENCES VISEES - Savoir se comporter en manager d’équipe - Savoir adopter le style de management en adéquation avec la personne - Savoir mettre en place un système de pilotage de l’équipe PROGRAMME 1. Identifier les rôles et missions du manager d’équipe - Rôle et compétence du manager d’équipe - Diagnostic et détermination des axes d’optimisation pour accroître les performances de l’équipe dans la mise en œuvre de son savoir technique - Les défis du management (ou comment éviter les erreurs les plus fréquentes) 2. Construire une logique d’équipe - Connaître les clés de la performance de l’équipe juridique - Fixer des objectifs collectifs et les décliner en objectifs individuels - Clarifier le rôle de chacun dans l’équipe - Organiser le suivi de la performance 3. La délégation : un acte majeur de management - Identifier les difficultés de la délégation pour l’avocat manager - Apprendre la méthodologie  pour mettre en place une délégation réussie 4. Les styles de management - Découvrir les différents styles de management - Savoir comment les utiliser 5. Savoir utiliser et animer les différents types de réunion - Déterminer les différents types de réunion auxquelles doit participer ou que doit organiser le manager d’équipe.[...]
16
Mai
2019
Management du cabinet

Savoir recruter la bonne personne son équipe

Lieu: Paris
Que vous soyez avocat ou manager juridique, et que vous recrutiez en direct ou via un service spécialisé, votre rôle est prépondérant dans la réussite du recrutement et de l’intégration de la personne. Et un recrutement est une activité stratégique à laquelle on accorde rarement l’importance qu’elle mérite. Pourtant, un recrutement qui échoue, c’est beaucoup de perte de temps, de  désorganisation, voir, en cabinet d’avocats, un risque financier. COMPETENCES VISEES - Savoir préparer un recrutement - Savoir mener un entretien de recrutement   PROGRAMME 1. Le processus de recrutement - Présentation des différentes phases d’un recrutement. - Exercices d’application 2. La préparation d'un recrutement - L’importance de la définition du poste à pouvoir - Etablir un profil de poste avec les critères de succès - Savoir élaborer un guide d’entretien et des tests de compétences Exercices pratiques : ÞPréparer votre recrutement et présenter votre besoin aux RH 3. La sélection du candidat - Recevoir et trier les cv pour optimiser les entretiens - Préparer et mener les entretiens avec efficacité pour un meilleur recrutement Exercices pratiques : ÞParmis les cv reçus, sélectionnez votre candidat Jeux de rôle : ÞRecevez les candidats en entretiens de recrutement [...]
17
Mai
2019
Management du cabinet

Savoir mener des entretiens d'évaluation

Lieu: Paris
L’entretien annuel d’évaluation est un moment privilégié pour l’entreprise et pour les collaborateurs.  Bien mené, c’est un véritable outil de management qui permet de renforcer la performance individuelle et collective. Mais, pour qu’il puisse jouer pleinement son rôle, le manager doit en maîtriser les étapes clés et acquérir les comportements appropriés. COMPETENCES VISEES - Faire la différence entre entretien annuel et entretien professionnel - Savoir préparer et mener un entretien annuel   PROGRAMME 1. Les enjeux de l'entretien - Le contexte - Les enjeux et bénéfices de l'entretien 2. La préparation des entretiens - Les conditions matérielles - La communication autour de l'entretien - La préparation individualisée 3. Les supports de l'entretien - Présentation des différents supports - L'adaptation aux contextes particuliers - La notation selon un consensus - Le guide de l'entretien pour le manager - Le guide de l'entretien pour le collaborateur 4. Exercices pratiques - Exercices de préparation d’un entretien annuel - Jeu de rôle sous vidéo-caméra d’un entretien annuel [...]
13
Jui
2019
Management du cabinet

Mettre en place une politique de rémunération des collaborateurs

Lieu: Paris
Facile les premières années car régie par les Ordres, qui instituent des minimas, la rémunération est toujours un sujet difficile pour les cabinets d’avocats dès qu’on sort de ces premières années. Pourtant, la rémunération est un sujet de management essentiel. Une bonne organisation de sa politique de rémunération est un des fondamentaux pour optimiser la performance humaine et financière de la structure. COMPETENCES VISEES - Connaître les principes d’un bon système de rémunération. - Connaître la démarche pour l’établir au sein du cabinet. PROGRAMME 1. Les grands principes d’une politique de rémunération efficace - Les critères qui dépendent du cabinet - Les critères qui ne dépendent pas du cabinet 2.  La démarche pour mettre en plce le système de rémunération - Les étapes à respecter pour mettre en place le système de rémunération - Les critères d’efficacité d’un système de rémunération Exercices pratiques : ÞMonter un référentiel métier Jeu de rôles : ÞPrésenter la nouvelle politique de rémunération à l’ensemble des collaborateurs [...]